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物流规划项目的成功不仅需要一个专门的物流规划方法框架，而且需要一套完整的项目管理方法。
当企业内外部环境发生变化时，物流系统也会随之发生变化，企业物流系统的变化可能是改变现有的运作流程、引进新的物流设备或建立新的物流信息系统。
在物流规划中，前期会有概念设计。在概念设计中，将输出战略目标或规划d88尊龙国际集团。决策者会从更大的战略维度往下看，看物流规划的战略目标是否合理。比如，从企业战略和城市物流系统的角度，从整个城市的战略维度来判断。
这样，就有了一个整体框架，决策者可以据此做出d88尊龙国际集团性判断。当然，由于战略决策的对象不是规划结果，因此在项目推进过程中可以进行局部修正。同时，物流规划团队也需要管理层对规划的战略目标做出决策。如果选择了某个d88尊龙国际集团，下面的规划也会按照这个d88尊龙国际集团进行。
当规划目标下降时，就会形成多个环节的物流战略，在这些策略中，需要多方合作，如供应商、仓储部门、生产部门、采购部门、销售部门等。因此，完成这些战略还需要更高层次的支持，这就形成了决策的需要。在完成或做出战略决策时，还需要对资源投资做出决策。在规划方案的资源需求部分，会有完成整个设计所需的资源配置和财务预算。
在战略决策中，基本d88尊龙国际集团已经确定。在进行资源投资决策时，将更多地考虑实施这些战略的经济性和风险，也可以在实施的前期考虑。如果决策者具有丰富的物流管理经验，对规划内容有基本的判断和理解，规划内容趋于宏观化，那么决策者就可以通过自己的知识和经验来理解规划的框架和内容，了解规划的目标、目标和内容以及战略的可行性，做出决策。
当决策者不具备物流技术知识和经验时，他们会更倾向于量化指标和具体情景分析进行决策。将指标进行拆分，并将其与流程结合起来。然后，通过分阶段实施，决策者可以将规划内容分为几个阶段，分别完成并形成过程监控，从而确定方案。这种情况对方案提出了很大的挑战。不同部门将从完成公司既定业务流程的角度来判断方案是否有效和可执行。
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